Szervezeti rugalmasság

gazdasági-szótár

A szervezeti rugalmasság a szervezet azon képessége, hogy szembenézzen összetett és kedvezőtlen forgatókönyvekkel, és alkalmazkodjon azokhoz a változásokhoz, amelyeket ezek a helyzetek igényelnek.

A szervezeti rugalmasság egy olyan fogalom, amely a reziliencia kifejezésnek a gazdaság és az üzleti élet világához való adaptálásából származik. Így a reziliencia a pszichológiában az egyén azon képessége, hogy legyőzze a traumatikus helyzeteket. Ugyanígy, a kifejezést az üzleti világhoz igazítva, a szervezeti rugalmasság a vállalat azon képessége, hogy leküzdje azokat a nehéz, kedvezőtlen helyzeteket, amelyek a vállalat részéről alkalmazkodást igényelnek céljai elérése érdekében, valamilyen formában vagy más módon.

Az olyan tudományágak szakértői, mint az üzleti gazdaságtan, gyakran hivatkoznak arra, hogy egyre összetettebb és változó világban élünk. Ebben az értelemben az új forgatókönyvvel szembesülő vállalatoknak agilisnak kell lenniük ahhoz, hogy alkalmazkodjanak ehhez a változékony forgatókönyvhöz, és ne maradjanak le. Emiatt ugyanezek a szakértők gyakran azt mondják, hogy a vállalatoknak azon kell dolgozniuk, hogy javítsák alkalmazkodási képességüket, ezt a képességet, amelyet idővel „szervezeti rugalmasságnak” neveztek.

Ez a rugalmasság, mint tudjuk, növekszik, ha erőforrásaink és erősségeink nőnek, vagy kötelezettségeink és gyengeségeink csökkennek. Ezért tisztában kell lennünk azzal, hogy a rezilienciát számos figyelembe veendő tényező motiválja majd, mint például a vállalat fizetőképessége, struktúráinak válsághelyzetekben való alkalmazkodási képessége, valamint egyéb, a céget közvetlenül érintő tényezők.

Egy dinamikus, 50 fős szerkezetű, adósság nélküli és olyan erőforrásokkal rendelkező cég, amely hónapokig képes elviselni anélkül, hogy teljes kapacitással működne, nem azonos azzal a céggel, amely éppen ellenkezőleg, nagyon fix szerkezetű, 1500 fős, volumenekkel. magas adósság, és nincs likviditásuk a tevékenység folytatásához jövedelemszerzés nélkül.

A szervezeti reziliencia jellemzői

Miután megismertük a kifejezést, lássuk a főbb jellemzőit a tudás erősítésére:

  • Ez egy képesség, vagy készség.
  • A vállalatokra és azok kapacitására vagy képességeire vonatkozik.
  • Ez a rugalmasság kifejezés adaptálása a vállalat világához.
  • A vállalat azon képességére utal, hogy alkalmazkodni tud a kedvezőtlen vagy összetett forgatókönyvekhez.
  • Mivel a környezet egyre inkább változik, egy olyan fogalomról beszélünk, amely idővel egyre fontosabbá vált.
  • Ezt a rugalmasságot számos tényező határozza meg, amelyeket figyelembe kell venni.
  • Ugyanígy, ezen tényezők megváltoztatásával dolgozhatunk ezen rugalmasság növelésén.
  • Egy vállalat azon képessége, hogy leküzdje a válságot, például a szervezeti rugalmasság.

A szervezeti rezilienciát befolyásoló tényezők

Mint tudjuk, vannak olyan tényezők, amelyek meghatározzák ezt a rugalmasságot. Tehát tudnunk kell, hogy ezek a tényezők lehetnek pszichológiaiak, mint például a motiváló vezető, vagy lehetnek anyagiak, például, hogy van-e erőforrás a válság kezelésére. Emiatt meg kell jegyezni, hogy bár néhányat az alábbiakban tárgyalunk, számos tényező befolyásolja ezt a rugalmasságot.

Azon tényezők közül, amelyek befolyásolják a vállalatok azon képességét, hogy szembenézzenek összetett forgatókönyvekkel, a következőket kell kiemelni:

  • Szerkezet.
  • Sablonok.
  • Bérek
  • Eszközök.
  • Kötelezettségek.
  • Eladósodás.
  • Hitelminőség.
  • Emberi tehetség.
  • Jó csapatmunka.
  • Intelligencia.
  • Személyzet képzése.
  • Megoldó képesség.

A reziliencián való munka fontossága

Tekintettel arra, hogy számos tényező befolyásolja a szervezet ellenálló képességét, tudnunk kell, hogy ezen tényezők megváltoztatásával a reziliencia ugyanúgy megváltozik.

Emiatt célszerű hangsúlyozni, hogy a rugalmasságon lehet és kell is dolgozni. Ebben az értelemben a vállalatoknak arra kell összpontosítaniuk, hogy rugalmassá és bármilyen helyzethez alkalmazkodni tudjanak. Emellett az egyre dinamikusabb világban elengedhetetlen, hogy a vállalatok egyre gyorsabban alkalmazkodjanak a felmerülő forgatókönyvekhez.

Így, ha azon dolgozunk, hogy ellenőrizzük adósságunkat, ellenőrizzük az erőforrásokat és garantáljuk a működőtőkét a kedvezőtlen forgatókönyvekre; ha törekszünk a megfelelő emberi csapat kiválasztására, és mindenekelőtt képzést biztosítunk számukra, hogy alkalmasabbak legyenek; Ha röviden a vállalat által felvetett egyensúlyhiányok kijavítására koncentrálunk, és ezáltal erősségeinket növeljük, akkor ez a rugalmasság az idő múlásával egyre nagyobb lesz.

Figyelembe véve a korábban említett tényezőket, célszerű tisztázni, hogy ezeknek a tényezőknek, valamint sok másnak is kell dolgoznunk a rugalmasság javításán.

A rugalmasság, a kiszolgáltatottság ellentéte

Mint tudjuk, az a vállalat, amely nem mutat szervezeti rugalmasságot, sérülékenységet jelent. Ebben az értelemben a reziliencia, mint mondtuk, a vállalat azon képessége, hogy alkalmazkodni tudjon a kedvezőtlen forgatókönyvekhez vagy helyzetekhez.

Ha azonban ez a vállalat nem rendelkezik ezzel a képességgel vagy alkalmazkodóképességgel, akkor ez a vállalat sebezhetőbb. Emiatt a sebezhetőség és az egyensúlyhiány csökkentése ugyanaz, mint a reziliencián dolgozni, hiszen két ellentétes fogalomról beszélünk.

Példa a szervezeti rugalmasságra

Befejezésül nézzünk egy egyszerű példát arra, hogy milyen lenne egy rugalmas vállalat és mi nem.

Képzeljük el, hogy van egy digitális cégünk, alacsony fix költségű szerkezettel, 25 fős munkaerővel, akik a tartózkodási helyüktől függetlenül tudnak működni, valamint likviditással, mert a jó időben spórolt. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy egy évig bevétel nélkül fenntartsuk a költségeket.

Mindezek a tényezők egy olyan forgatókönyvben, amelyben a világjárvány elszabadult, és nem tudunk működni, lehetővé teszik a vállalat számára, hogy alkalmazkodjon az új forgatókönyvhöz, és folytassa tevékenységét. A gyenge pontok hiánya rendkívül ellenállóvá teszi ezt a céget, és könnyedén tud alkalmazkodni az új környezethez.

Képzeljük el, ellenkezőleg, ugyanaz a cégünk, de ahelyett, hogy mindent digitalizáltunk volna, van egy fix üzemi központunk egy ipartelepen, ahol 150 alkalmazott dolgozik. A 150 dolgozó költségén felül ennek a munkaközpontnak havi költsége is van. Ez arra kényszerít bennünket, hogy fix jövedelmet tartsunk fenn annak finanszírozására. És tegyük fel mindehhez azt a tényt is, hogy a cégnek magas adóssága van.

Címkék:  tudtad mit életrajz USA 

Érdekes Cikkek

add
close

Népszerű Bejegyzések

gazdasági-szótár

Nyugdíjpénztár

életrajz

Friedrich Engels