Üzleti szerkezetátalakítás

Az üzleti szerkezetátalakítás az a folyamat, amelynek során egy vállalat átalakul egy új, számára korábban ismeretlen üzleti modellhez. Az átalakítás célja a versenyképesség növelése, valamint a jövőbeni működés garantálása.

A vállalati szerkezetátalakítás egy olyan folyamat, amelyet a vállalatok vállalnak. A szerkezetátalakítás során egy vállalat új üzleti modellt alkalmaz, amely eltér a korábban bemutatotttól. Az üzleti szerkezetátalakítás céljai között szerepel a piaci versenyképesség növelése, valamint a jelen garantálása. Ez egyben garantálja, hogy a cég a jövőben is folytatja működését.

A szerkezetátalakítás mindig bonyolult folyamatokkal jár együtt a vállalat számára. Tekintettel arra, hogy ha szerkezetátalakításra van szükség, a vállalatnak olyan bonyolult forgatókönyvön kell keresztülmennie, amely egy ilyen folyamat megtételére készteti.

Vállalkozási szerkezetátalakítás típusai

Az üzleti szerkezetátalakítás, mint mondtuk, egy olyan folyamat, amelyet a vállalat egy új üzleti modell bevezetésére hajt végre olyan forgatókönyv esetén, amelyben a jelenlegi nem működik, vagy várhatóan a jövőben sem fog a maximális teljesítményen működni. .

Ha azonban vállalati szerkezetátalakítást vállalunk, az nem jelenti azt, hogy mindent meg kell változtatnunk. Más szóval, annak ellenére, hogy a szerkezetátalakítás jelentős változásokra utal, ezek a változások bizonyos pontokon következhetnek be, amelyek stratégiainak tekinthetők egy új üzleti modell elfogadása szempontjából.

Ezért az érintett ponttól függően osztályozhatjuk az üzleti szerkezetátalakítást.

Így a következőképpen osztályozhatjuk:

Belső átalakítások: Az osztályok működésének hatékonyabbá tétele érdekében.
Technológiai átalakítás: Az ágazatban jelentkező új fejleményekhez való alkalmazkodás érdekében.
Pénzügyi szerkezetátalakítás: Az egyik leggyakoribb. Ennek célja a vállalat pénzügyi szempontból történő adaptálása, a vállalat összes elszámolásának átstrukturálása.

Vállalkozási szerkezetátalakítás végrehajtását okozza

Számos oka lehet annak, hogy cégünknek szerkezetátalakításra van szüksége. Akár belső, akár külső okok miatt, nagyon oda kell figyelnünk a cégünk által mutatott mutatókra, hiszen az alkalmazkodás kulcsfontosságú az üzletvezetésben.

Emiatt a vállalatnak két okból lehet szüksége szerkezetátalakításra:

Külső okok: Gazdasági, jogi, szociológiai, verseny- és technológiai.
Belső okok: Felszereltség, szerkezet, alkalmazkodóképesség, magabiztosság, merevség.

Emiatt azon belső és külső okok között találhatjuk magunkat, amelyek átstrukturálási igényt generálhatnak.

Változás a fogyasztói trendekben.
Versenyünk túlsúlya a piacon.
Új versenyzők belépése.
A piaci pozíció elvesztése.
A cég eredményeinek rossz alakulása.
A jövedelmezőség hiánya az üzletben.
Finanszírozási nehézségek.
Termékünk vagy szolgáltatásunk elavultsága.
Globális gazdasági válság.
Gazdasági válság az ágazatban.

Többek között ezek azok az okok, amelyek miatt szükség lehet vállalatunk szerkezetátalakítására.

A szerkezetátalakítási folyamat fázisai

A szerkezetátalakítási folyamat fázisai között 3 egymást követő lépés található. Vannak azonban más szakértők is, akik úgy vélik, hogy a szerkezetátalakítás befejezéséhez követendő lépések 5. Az Economipedia oldalain összegyűjtöttük azt a 3 alapvető folyamatot, amelyeket sok szakértő szerint követnünk kell. az említett folyamat.

Emiatt a 3 szakaszt kell követnünk a vállalatunk szerkezetátalakításához:

Helyzetdiagnózis: Ismerje jól a cég problémáját, valamint alakítsa ki a kapcsolatát a cég gyenge pontjai és a helyzet javításának eszközei között.
A probléma kezelése: Ez a legnehezebb és a leghosszabb szakasz. A problémák azonosítása után megkezdjük a kezelést és a kijavításukat. Ez a folyamat hosszú, hiszen ideje gyakorlatba ültetni a kiválasztott stratégiákat a helyzet javítására.
Felépülés és növekedés: Ez az utolsó szakasz. Ez a cél, de nehéz eljutni ide.Nehéz pedig abból a tényből adódóan, hogy csak akkor tartunk ebben a szakaszban, amikor az elfogadott stratégiák sikeresek voltak. Ha jól csináltuk, és sikerült korrigálni a helyzetet, ebben a fázisban értékeljük újra a helyzetet, mérőszámokat és kontrollrendszereket dolgozunk ki a változások kezelésére és fejlődésének ellenőrzésére.

Az üzleti szerkezetátalakítás előnyei és hátrányai

A vállalat szerkezetátalakítása bonyolult folyamat. Emiatt a szerkezetátalakítás mindig magában hordoz olyan előnyöket és hátrányokat, amelyek megváltoztathatják döntésünket a folyamat során. Azt azonban el kell mondani, hogy a szerkezetátalakítás mindig több előnnyel jár, mint hátránnyal, hiszen a cég alkalmazkodása elengedhetetlen a stagnálás elkerüléséhez.

Így a szerkezetátalakítás előnyei és hátrányai a következők:

Előny

A cég túlélése.
Versenyképesség a versenytársakkal szemben.
Költségcsökkentés.
A folyamatok optimalizálása.
Nagyobb hatékonyság a döntéshozatalban.
A társaság vagyonának megőrzése.
A csapat és a cég folyamatos fejlesztése.

Hátrányok

Nagyon bonyolult folyamat.
A szerkezetátalakítással kapcsolatos kockázatok.
Kezdő nagy beruházások.
Jogi keret, amely megnehezítheti a folyamatot.

Így az üzleti szerkezetátalakításnak, mint mondtuk, számos előnye és hátránya van, de tudnunk kell, hogy cégünk környezethez való alkalmazkodása létfontosságú a fennmaradás érdekében.

Címkék: jobb bankok adminisztráció