Péter-elv

gazdasági-szótár

A Peter Principle, a Management (Management, angol nyelven) egy olyan törvény, amely kimondja, hogy egy vállalat dolgozóját általában addig léptetik elő, amíg el nem éri azt a pozíciót, amelyben nem tudja teljesíteni az adott pozícióra kitűzött célokat.

A Péter-elv, vagy másképpen Peter inkompetencia elve megmutatja, hogyan mászik egy alkalmazott abban a cégben, amelyhez tartozik, amíg el nem éri az inkompetenciának azt a szintjét, amely nem teszi lehetővé számára a mászást, és nem vezeti el. a társaság által e pozícióra kitűzött célok végrehajtása.

Ezt az elvet Laurence J. Peter kanadai professzor vetette fel a "The Peter Principle" című könyvében, amelyet Raymond Hulllal írt. A könyv 1969-ben jelent meg, és a szervezetek hierarchiáját elemzi.

Peter elmagyarázza, hogy ha valaki jól végzi a munkáját, a vállalat végül előléptetéssel jutalmazza ezeket az eredményeket. Ez azonban nem jelenti azt, hogy az előléptetett személy rendelkezik az új munkakörének hatékony betöltéséhez szükséges kompetenciákkal.

Képzeljük el például, hogy Arturo elektronikai alkatrészek összeszerelésével foglalkozik. Idővel főnökei úgy látják, hogy készen áll több felelősségre, és kinevezik más alkalmazottak felügyelőjévé, akik szintén alkatrészeket szerelnek össze. Arturo azonban nem annyira kompetens a csapatszervezésben és a vezetésben, sokkal hatékonyabb volt, amikor csak fizikai tevékenységet fejleszt.

Az általunk idézett könyvben Peter a következőkre következtet: "Idővel minden pozíciót általában olyan alkalmazott tölt be, aki alkalmatlan feladatai ellátására."

Megjegyzendő, hogy ez az elv nemcsak az üzleti világban alkalmazható, hanem például a politikában is megfigyelhető. Ez annak ismeretében, hogy vannak fontos köztisztviselők, akik még hozzá nem értve is érkeztek oda.

Magyarázatok Péter elején

Egyrészt megmagyarázhatjuk Péter elvét, mert vannak cégek, amelyek előléptetési politikával motiválják vagy jutalmazzák alkalmazottaikat. Ez azonban nem jelenti azt, hogy az előléptetés a munkavállaló készségeire reagál.

Másrészt leszögezhetjük, hogy nem minden ember rendelkezik vezetői képességekkel, amelyekre éppen a legmagasabb pozíciókban van szükség.

Ne feledje, hogy ez az elv megmagyarázza, miért van olyan sok „alkalmatlan” ember a vezetői pozíciókban.

Hogyan lehet megakadályozni a Péter-elv beteljesülését?

Annak érdekében, hogy a szükséges képességekkel nem rendelkezők ne kerüljenek vezetői pozícióba, a vállalatnak egyrészt figyelembe kell vennie, hogy nem minden alkalmazottja alkalmas egy csoport irányítására vagy vezetésére. Tehát a jó dolgozók jutalmazásának vagy ösztönzésének alternatív módja lehet a fizetésemelés vagy az eredményekért járó prémiumok biztosítása.

Bár ezek a pénzügyi ösztönzők többletköltségvetést igényelnek, valakinek olyan pozícióba való előléptetése, amelyre nincs felkészülve, szintén káros lehet a vállalat nyereségére.

Egy másik megtehető intézkedés a vállalattól a képzési időszakok felajánlása. Így az előléptetett munkavállaló hasznos ismereteket szerezhetett, amelyeket új pozíciójában alkalmazni kíván.

A cégnek azt is figyelembe kell vennie, hogy a dolgozóknak nem feltétlenül kell feljebb lépniük a cégnél, hanem más területen is elhelyezhetők. Ez motivációs eszközként szolgálhat, hogy a munkavállaló ne érezze magát frusztráltnak vagy unatkozva a hosszú ideig tartó azonos pozícióban való tartózkodástól.

Másrészt magának a dolgozónak is fel kell ismernie, hogy érdekli-e a felfelé ívelő karrier a vállalatnál. Lehetséges, hogy egyszerűen nem érdekli, vagy nem érzi felkészültnek, hogy felügyelőként vagy menedzserként szolgáljon, és egészséges lenne, ha ezt kifejezné a főnökeivel. Ellenkező esetben hamis elvárásokat generálhat feletteseiben.

Címkék:  ajándék piacokon USA 

Érdekes Cikkek

add