Termelés tervezés

gazdasági-szótár

A termeléstervezés abból a szervezési tevékenységből áll, amelynek célja a piaci kereslet és a vállalat kínálatának összekapcsolása. Mindezt produktív munkával és időbeli síkon belül.

A gyártástervezés tehát nem más, mint a cég által végzett irányítás annak érdekében, hogy megfelelően tudja ellátni a termékeket. Mindezt azzal a céllal, hogy elkerülje a készlettörést, amelyben nem tudta kielégíteni a piaci keresletet.

Ez azonban nagy bonyolultsággal jár, mivel bár viszonylag könnyű a megbízásokat ellenőrizni, nehéz a jövőt jósolni.

A termelés tervezésének jelentősége

A vállalatok globális és erősen versenyképes piacokon működnek. Bár igaz, hogy egy termék iránti kereslet hosszú távon általában stabilizálódik, vannak csúcsok és völgyek, amelyeket figyelembe kell venni. Vagyis vannak olyan helyzetek, amikor az ügyfelek kevesebbet vagy többet vásárolhatnak, mint amit elterveztünk.

Az esetleges ellátási problémák elkerülése érdekében meg kell tervezni. Ehhez ki kell számolnia a minimális készletet, amely szükséges, hogy elkerülje a termékek kifogyását. Ezenkívül tanulmányoznunk kell a készletfordulatokat és a termeléssel kapcsolatos egyéb kérdéseket. Ezért nagyon szükséges a képzés és a tudás megszerzése ezen a területen.

Gyártástervezés és készletgazdálkodás

Mint már említettük, a termelés tervezésének egyik fő célja a készletkiesés elkerülése. Ezért elengedhetetlen a megfelelő készletgazdálkodás.

Ezután nézzünk meg néhány módszert a végrehajtáshoz.

  • Gyártási erőforrás tervezés (MRP): A gyártási erőforrás tervezési modell hasznos az ilyen típusú vállalatok számára. Ezekben a gyártási folyamatok az alapanyag beérkezésétől a késztermék értékesítéséig összetettek. Emiatt ez a modell a rendelések racionalizálására és az optimális raktárkészlettel való kapcsolatára összpontosít.
  • Gazdaságos rendelési mennyiség (EOQ): A gazdasági rendelési mennyiség vagy a Wilson-modell nem más, mint egy matematikai módszer a szállítótól való rendelési idő és mennyiség kiszámítására. Használjon matematikai képleteket a különböző változók kiderítéséhez. A példában egy esetet fogunk látni.
  • Anyagszükséglet-tervezés (MRP): Az anyagszükséglet-tervezési modell egy másik a termeléstervezésben használt modell. Ebben az esetben olyan készletkezelési módszerrel van dolgunk, amely figyelembe veszi a keresletet a rendelések hatékony ütemezése érdekében.
  • Just in Time (JIT): A "közel-idő" leltárrendszer egy japán eredetű módszer. Működése egyszerű, kérdezze meg, mire van szüksége és mikor. Toyota módszernek is nevezik, mivel ez a cég alkalmazta először. Fő hátránya a nagy mennyiségű adat kezelése a hatékonyság elérése érdekében.

Példa a gyártástervezésre: a Wilson-modell

Befejezésül nézzünk egy példát a Wilson-modell alapján.

Képzeljünk el egy építőanyag-értékesítő céget, amely rendelkezik az értékesítési előrejelzésekkel és a különböző költségekkel kapcsolatos adatsorokkal, valamint a minimálisan szükséges készletére vonatkozó közelítéssel. A következő táblázat bemutatja az egyes vizsgálandó változók kiszámításának módját (félkövéren).

Láthatjuk, hogy a várható eladások (D), a rendelési költségek (s) és a raktár (g) és a biztonsági készlet (ss) szintjéről indulunk ki. Ezekkel és a bemutatott képletekkel kiszámítjuk az optimális rendelési mennyiséget (Q *), a teljes rendelési költséget (Cp) és a raktári költséget (Ca).

A Wilson modell az egyik legszélesebb körben használt modell, különösen a gyártástervezés egyszerűsége miatt.

Címkék:  banki adminisztráció gazdasági-elemzés 

Érdekes Cikkek

add