Negatív vezetés

gazdasági-szótár

A negatív vezetés a célok bármi áron történő elérésén alapul, még akkor is, ha az negatívan érinti a szervezet tagjait.

Bár a vezetés fogalmának elve az, hogy mindig pozitív, de van negatív vezetési típus is, amely elsősorban a célok bármi áron való elérésén alapul.

Pontosan ez az utolsó pont tette lehetővé, hogy egyfajta negatív vezetés fennmaradjon a szervezetekben. Teljesítsd a célokat, teljesítsd a célokat, és folyamatosan fejleszd a folyamatokat, de ne az emberekben.

De ezeknek a pontoknak nincs közük a vezetéshez, hanem inkább a stratégia és a vezetői kontroll szempontjai, amelyek lehetővé teszik a tervezést, a célok, célok, stratégiák, eszközök, menedzserek stb. meghatározását. Ez a folyamatok tervezése és a felelősségek megszervezése mérhető cselekvéseken keresztül.

Azok, akik e célok és célok teljesüléséért felelősek, kontextuális vezetői szerepet töltenek be, mivel felelősségük alá tartoznak, így nem motiváció, hanem felügyeleti módszerrel gyakorolják az irányítást. Reagálnak, ha a mutató piros, de nem javasolnak intézkedéseket a szervezet kultúrájának javítására.

Tehát ha nem mozdítják elő a szervezeti kultúra fejlesztését, miért ők a vezetők?

A vezetés típusai

A negatív vezetők jellemzői

Főleg negatív vezetők léteznek, mert a módszerük működik; a kitűzött célokat az ütemezett időn belül elérik. Ezért az eredmények tükrében az ő munkájuk jó, és nem szükséges a folyamatokat, még kevésbé az abban részt vevőket vizsgálni.

Ebben a helyzetben hogyan lehet megkülönböztetni a negatív vezetőt a pozitívtól, ha mindkettő jó eredményeket érhet el?

Pontosan itt van a különbség, mert egy jó vezető nemcsak jó eredményeket ér el, hanem rendkívüli eredményeket is képes elérni. Adjuk hozzá a motiváció összetevőjét a szervezeti kultúrához, amely felhívja a figyelmet arra, hogy ugyanazokkal az erőforrásokkal az egyik vezető sokkal többet tud elérni, mint a másik.

Azok, akik több éve dolgoznak ugyanabban a cégben, valószínűleg felismerték, milyen fontosak az emberi kapcsolatok a vezető és beosztottjai között. Az ok, amiért ma a munkakörnyezet tanulási, valamint coaching és természetesen vezetés kérdése.

A küldetés és a jövőkép fogalma

A küldetés és a jövőkép fogalma egy Jim Collins által végzett tanulmányból ered, amelynek eredményeként 1995-ben megjelent a "Cégek utolsó sorban" című könyve, ahol már szóba került a szervezeti kultúra, és figyelembe veszik a vállalatok teljesítményében az emberi tényezőt is. Más szóval, az emberek nem olyan erőforrások, amelyek papíron tervezett módon manipulálhatók. Ezzel szemben szövetségesek, akikhez a vezetőnek alkalmazkodnia kell, hogy ugyanaz a cél motiválja őket.

Ekkor a negatív vezetés, mint vezetési stílus érvénytelenné válik, és fogalmilag a célok elérésének módjára korlátozódik, mivel nem veszi figyelembe a cél átörökítését, az emberek értékét, és nem lát lehetőséget rendkívüli eredmények elérésére. Éppen ellenkezőleg, csak vizualizál egy célt, és azon dolgozik, hogy elérje azt, nem pedig messze túlszárnyalja.

Címkék:  jobb pénzügy gazdasági-elemzés 

Érdekes Cikkek

add