Költségvetési menedzsment

A költségvetés-menedzsment a pénzügyi tételek adminisztrációjából és a vállalat meghatározott részlegeihez vagy projektjeihez való hozzárendeléséből áll.

Más szóval, a költségvetés-menedzsment egy olyan tervezési eszköz, amely lehetővé teszi számunkra, hogy stratégiát készítsünk a megfelelő célkitűzésekkel együtt.

A költségvetési gazdálkodás célja

A költségvetés helyes elosztása lehetővé teszi, hogy ne csak a költségvetések gazdasági céljait teljesítsük, hanem az abban meghatározott egyedi célokat is.

Előfordulhat, hogy egy költségvetés célja a költségvetési hiány csökkentése, és ennek viszont vannak olyan céljai, amelyek például a tiszta energia használatát ösztönzik.

Bár nagy különbség van egy magáncég és a kormány költségvetési gazdálkodása között, ez ugyanaz az eszköz.

Költségvetés ellenőrzése

Költségvetési gazdálkodási módszerek

Habár eleve Ez a besorolás a költségvetések típusaiból adódik azok számítása és módszertana alapján, azok gazdálkodásukra extrapolálhatók. Ezért a következő típusú költségvetési gazdálkodást találhatjuk:

• Rögzített. A tevékenység nagyon jó elméleti előrejelzésének eredményeként mennyiségileg és megosztott elosztásból teljesen merev költségvetésről van szó. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy hatékonyan használjuk fel az erőforrásokat, és elkerüljük a negatív alternatív költségeket a vállalat számára.
• Változó. Ebben az esetben a tevékenység volumenének megfelelően változó költségvetésből áll. Bár igaz, hogy meglehetősen rugalmas, és lehetővé teszi, hogy a tényleges történésekkel kontrollálhassuk a tervezettet, kivitelezése nagyon bonyolult, hiszen folyamatos frissítést igényel.
• Nulla alap. A döntések meghozatalához nem szükséges a korábbi évek statisztikája. A nulla része, ahogy a neve is jelzi, ennek az az előnye, hogy a piachoz való feltételezett alkalmazkodást az esetleges előre nem látható változásokkal szemben. Másrészt megvan az a hátránya, hogy ha a piac állandó marad, akkor ez fáradságos feladat lett volna, kevés jutalommal.
• Programadó. Arról van szó, hogy a tételeket nem csak osztályokra, hanem az adott osztályok szekcióira és alszakaszaira kell felosztani. Ez lehetővé teszi az egyes osztályokon vagy üzleti területeken belüli költségvetési források pontosabb szabályozását.
• Tevékenységek szerint. Végső soron ez a költségvetés az üzleti folyamatokra összpontosít, nem pedig magukra a részlegekre. Más szóval, a költségvetési tételek felosztásában a hatékonyságra törekszik, előre látva a vállalatnál előforduló egyes tevékenységek erőforrásigényét. A termelési lánc minden tevékenységét elemzi, az egyéb tevékenységek mellett, mint például a logisztikához, marketinghez stb.

Bár a rugalmas költségvetési gazdálkodás szükség esetén az összes megfogalmazott eljárást kombinálni tudja, az is igaz, hogy másrészt a gazdálkodást cégünk igényeihez tudjuk igazítani, beleértve a több menedzsment folyamatait is.

Példák a költségvetés-kezelés használatára

Az egyes költségvetés-kezelések hasznosságának jobb megértése érdekében a következő használati példákat mutatjuk be:

• A nagy volumenű állandó költségekkel és a tevékenységük során a pénzáramlást megzavaró változó költségekkel alig rendelkező cégek: az erőművek, például az erőművek vagy az olaj- és gázkitermelő üzemek jó példát jelentenek az ilyen típusú költségvetések befogadására. .
• Szezonális üzlet. Jó példák ezekre a vállalatok, amelyek egynél több üzletággal rendelkeznek, és amelyek viszont általában nem teljesen kompatibilisek. A strand- és napturizmus esete önmagában nem nagyon kompatibilis a hideg-hegyi turizmussal, ezért a költségek és a pénzszükségletek tipológiája évszakonként változik.
• Alapértelmezés szerint ezt a költségvetést az ún üzembe helyezés, hiszen eleinte nem rendelkeztek saját adataikkal, hogy előre láthassák a működését. Ráadásul az első években exponenciális a növekedésük, ezért újra és újra alkalmazkodniuk kell, amíg el nem érnek egy bizonyos plafont, és ezáltal a növekedési stabilitást.
• Hagyományosan ezt a fajta költségvetést az állami szektornak tulajdonítják, mivel elméletileg az elszámoltathatóság és az ennek megfelelő ellenőrzés a célja. Programozási jellege ellenére, amelyben tisztázni kell az erőforrások felhasználását, számos esetben előfordult az ezekkel való visszaélés.
• A futár- vagy közlekedési szolgáltató cégek jó példát mutatnak a költségvetés tevékenységenkénti felhasználásában, mivel a számlázás és a kiadások egyenesen arányosak a munkavállaló vagy munkavállaló tevékenységével.

Nulla alapú költségvetés

Címkék:  Üzleti történelem bankok