PERT diagram

gazdasági-szótár

A PERT diagram egy projekt felülvizsgálati és értékelési technika, amelyet a projektben szereplő feladatok értékelésére használnak a hatékonyság érdekében.

Egyszerűen ez a PERT diagram, amit a projekt egyes fázisainak végrehajtási idejét (mint a legrelevánsabb változót) elemzi.

Így a különböző utak ábrázolása után a legmegfelelőbb közülük kiválasztva kiszámítható a teljesítéshez szükséges minimális idő. Széles körben használják többek között a mérnöki vagy a közgazdaságtan területén.

A PERT eredete

A projektelemzésnek ez a formája a tudományos menedzsmenten alapul, amelynek alapja a taylorizmus és a fordizmus. Ezek az irányítási módszerek akkoriban forradalmat jelentettek, mivel lehetővé tették a dolgozók számára, hogy hatékonyabban hajtsák végre a feladatokat, időméréssel vagy láncmunkával.

A PERT-et különösen a „Sputnik” válságra válaszul fejlesztették ki. Ezt a nevet egy sor szovjet küldetés kapta, amelyek célja a mesterséges műholdak életképességének bemutatása volt. Az Egyesült Államok (USA) a maga részéről létrehozta a „Polaris” projektet a tengeralattjárókról indított mobil ballisztikus rakétákról.

Ez a verseny a két ország között késztette az Egyesült Államok Haditengerészetének Különleges Projektek Hivatalát a PERT diagram használatára. Ez azzal a céllal történik, hogy a különböző projektek különböző fázisait értékelni lehessen, a lehető legrövidebb időn belül megvalósítva, az ebből fakadó költségmegtakarítással.

A PERT diagram alapelvei

A PERT diagram kiszámítja a feladatok végrehajtásának optimális idejét egy algoritmuson keresztül. Ily módon készítsen ütemtervet, és mutassa meg a végrehajtásukhoz szükséges kritikus utat. A folyamat középpontjában a PERT hálózatok állnak, amelyek valószínűségek alapján számított időkkel dolgoznak.

Ezek végrehajtásához egy sor alapelvet alkalmaznak, amelyek lehetővé teszik a PERT diagram helyes megvalósítását. Más módszerek, például a kritikus útvonal vagy a CPM (Critical Path Method) szintén ezeken alapulnak. Mindenekelőtt az a cél, hogy elkerüljük a párhuzamos feladatokat. A három alapelv a következő:

  • A kezdeti és végső állapot egyediségének elve. Csak egy kezdő helyzet és egy véghelyzet lehet. Ezért minden esetben csak egy csúcs lehet.
  • Az egymást követő kijelölés elve. Minden csúcsnak van természetes száma. A következőket addig nem nevezik meg, amíg a fentiek mindegyike nem szerepel.
  • Az egyértelmû megjelölés elve. Két élnek soha nem lehet ugyanaz a csomópontja az origónál és a végén. Ezen túlmenően a tevékenységeket is ezeknek az éleknek megfelelően nevezik el.

PERT példa

Képzeljünk el egy projektet, amely a táblázatban látható tevékenységeket tartalmazza. A projekt kezdeti ábrája azokat mutatja, amelyek megelőzik a többit. Másrészt mindegyiknek megvan a várható időtartama. Vegye figyelembe, hogy csak egy kezdő és egy végcsomópont van, a tevékenységek egymást követik, és az élek nem ugyanabban a csomópontban kezdődnek és végződnek. A PERT három alapelvét tiszteletben tartják.

A folyamat viszonylag egyszerű. Először kezdjük elölről, és az (I-) mezőbe beírjuk a kezdeti időtartamot, amely nulla lenne. Az (I +) mezőben hozzáadjuk a feladat időtartamát a kezdetihez. A következő tevékenység I- részébe beillesztjük az előző I +-ját, és ezt a folyamatot mindegyikben végig követjük. Amikor elérünk egy olyan pontot, amely két feladatot kap, azt választjuk, amelyik a legmagasabb K+F-vel rendelkezik.

Most fordítva hajtjuk végre a folyamatot. A végén lévő I + ugyanannak a mezőnek az F +-ja, és most az időtartamot levonva megkapjuk az F-t, amely az előző feladat F +-ja lesz. Ha ugyanahhoz a csomóponthoz két feladat tartozik, a legrövidebb F + idejű feladatot választjuk. A folyamat befejeztével a PERT diagram kritikus útvonala az lesz, amelynek távolsága nulla (fakó kék).

Címkék:  összehasonlítások életrajz kereskedelem 

Érdekes Cikkek

add