Szervezeti légkör

gazdasági-szótár

A szervezeti klíma egy vállalat dolgozóinak gyakorlata által generált környezet, amely az egymáshoz való viszonyulásukban ölt testet.

Egy vállalat szervezeti légköre sok tényezőtől függ, és ezek közül az első az, hogy a vállalat milyen fontosságot tulajdonít neki.

A célokat célokkal, célkitűzésekkel és egy olyan kontrolleszközzel lehet elérni, amely figyelemmel kíséri az előrehaladást és a menedzsment mutatókat. Nos, ehhez a folyamathoz nincs szükség vezetésre, így a „szervezeti klíma” tényezőt teljesen figyelmen kívül hagyjuk, mert nem ott van a hangsúly, hanem a cél és a célkitűzés teljesítése. Ez az a hely, ahol a munkavállalók vagy munkatársak közötti kapcsolatok megszakadásának esetei keletkezhetnek. Mivel a célok lehetnek olyan magasak, megerőltetőek és még rosszabbak, egyéniek is, hogy mindenki bármi áron megteszi a maga részét.

Kétségtelen, hogy ez a költség túlzott versenyképességben, a kollégák közötti árulásban, szétszórt kommunikációs csatornákban, tisztázatlan utasításokban és kevés együttműködési szellemben jelentkezhet. Vagyis egy olyan szervezeti légkör, amelyet a strukturális erőszak egy fajtája vezérel, ami abból fakad, hogy a szervezet csak indikátorok alapján tervez, nem gondol az emberekre, és nem kollektív, hanem egyénivé teszi a megfelelést.

Ellenkezőleg, ha a vezetés lényeges eleme a vezetési folyamatnak, akkor a „szervezeti légkör” jelenlévő, sőt legrelevánsabb tényező lesz. Ennek az az oka, hogy az embereket mint "erőforrást" a legnehezebb irányítani. Ebben az értelemben a szervezeti felépítésből származó motivációra való fogadás nagyon magas szintű elkötelezettséget és ezáltal termelékenységet generálhat.

A szervezeti klíma jelen van a vállalat értékeiben

Jogos, hogy a vállalatok lépéseket tegyenek a jó szervezeti légkör fenntartása érdekében, mert ez nagyobb jövedelmezőséget eredményez.Ennek ellenére meg kell jegyezni, hogy vannak olyan cégek, amelyek ezt beépítik a termelési eredményekkel szembeni értékeikbe, és ez állandó ösztönzőkben nyilvánul meg, amelyek nem a célok elérésétől függenek, hanem vállalati politikaként.

Ezen ösztönzők egy része a rugalmasság, a tanulmányi ösztöndíjak, a vállalaton belüli fejlesztési tervek, a székhellyel való szoros kapcsolat, valamint a vállalkozással kapcsolatos javaslatok és javaslatok lehetősége.

Felelősségek és szerepek a szervezeti légkörben

Bár a vállalat képes biztosítani az egészséges és együttműködő kapcsolatokat a szervezeten belül, sajnos nem tehető felelőssé a mindennapi együttélés során keletkező személyes haragokért. Ezek a problémák a dolgozók etikai és személyi képzésével kapcsolatosak, ezért fontos, hogy legyen hajlandóságuk kellemes munkakörnyezet kialakítására, tekintettel arra, hogy a munka az egyik olyan hely, ahol az emberek a legtöbb időt töltik.

Ha a dolgozók olyan gyakorlatokat szerveznek és alakítanak ki, amelyek boldogabbá teszik a munkájukat, és ez nem avatkozik be negatívan a cég munkájába, akkor elég, ha a vállalat ezt a szabadságot megadja, de a személyi meghibásodásokért nem tehető felelőssé. amelyek az adott dinamika során keletkeznek.

Végül, ha ezek a gyakorlatok éppen ellenkezőleg, kezdik befolyásolni a munkatársak közötti kapcsolatokat, akkor a vállalatnak azonosítania kell a problémát, és intézkedéseket kell hoznia a munkaterületek olyan kialakítására, hogy kényelmes legyen az emberek közötti tisztelet veszélyeztetése nélkül.

Összefoglalva, a szervezeti légkör egy olyan interfész, amely a vállalat kommunikációjának része, ahol egyrészt a dolgozóknak elegendő teret kell biztosítani a kellemes munkavégzés kialakításához, másrészt a szervezetnek ezeket a tereket meg kell erősítenie azáltal, hogy hozzájárul. szervezeti kultúrájára jellemző ösztönzőkkel, előnyökkel és gyakorlatokkal. A cél a nap végén egy elégedettebb és boldogabb cég felépítése, amely így versenyképesebb lesz a piacon.

Címkék:  Spanyolország kultúra piacokon 

Érdekes Cikkek

add