Kiszervezni vagy nem kiszervezni, ez itt a kérdés

ajándék

Sok vállalat felteszi a kérdést, hogy a költségek csökkentése érdekében ki kell-e szervezniük bizonyos funkciókat. Bár ez a képlet segíthet csökkenteni a kiadásokat, vannak hátrányai is.

Az outsourcing, vagy más néven "outsourcing" abból áll, hogy egy vállalat szerződést köt egy másik szervezettel, hogy egy sor olyan funkciót hajtson végre, amelyeket korábban maga a vállalat látott el.

Számos szolgáltatás kiszervezhető: adminisztráció, karbantartás, akár a gyártási folyamat egy része is átvihető másik céghez. Ilyen például egy olyan cég, mint a Nike, amelynek eladásai az alvállalkozásoknak köszönhetően több mint 35%-kal nőttek 1996-ban. A sportmárka a gyártási fázist más cégekhez ruházta át, gondoskodva az elő- és utómunkálatokról. . Ugyanakkor azt is meg kell jegyezni, hogy egyes források szerint a termelést munkaerő-kizsákmányolás körülményei között végezték. És ha alvállalkozásról van szó, akkor az etikai szempontokra is figyelni kell.

Attól függően, hogy a vállalat milyen tevékenységeket ad ki alvállalkozásba, taktikai kiszervezéssel vagy stratégiai kiszervezéssel állunk szemben. Így ha a cég alvállalkozásba adná a takarítási szolgáltatást, az taktikai kiszervezés lenne, hiszen kisegítő feladatról van szó. Ellenkezőleg, ha a vállalat úgy dönt, hogy a teljes gyártási folyamatot kiszervezi, akkor taktikai outsourcing esetével állunk szemben, mivel a cég alapvető feladata a kiszervezés.

Az outsourcing okai

Tény, hogy az outsourcing számos előnnyel jár bármely üzleti szervezet számára. Ezután bemutatjuk az outsourcing melletti érveket.

Lehetővé teszi, hogy erőfeszítéseit a legfontosabb területekre összpontosítsa

Egyes funkciók kiszervezése lehetővé teheti a vállalat számára, hogy az alapvető folyamatokra összpontosítson, energiáit az üzleti tevékenységét leginkább érintő tevékenységekre fordítva. Ily módon a kisegítő vagy másodlagos feladatok nem vesznek fel annyi időt vagy erőforrást.

Költségcsökkentés

Valószínűleg az egyik legfontosabb indok a kiszervezésre való fogadásnál a költségcsökkentés. Sok alkalom van arra, hogy egy cég olcsóbban kínál szolgáltatásokat, mint amivel a vállalkozás a tevékenység végzésekor szembesülhet. Ezt bizonyítja, hogy sok vállalat úgy növelte nyereségét, hogy outsourcing révén csökkentette kiadásait.

Alvállalkozói cégek tapasztalata és specializációja

A kiszervezett vállalatok szakemberei azon feladatok elvégzésében, amelyekre felvették őket. Más szóval, széles körű tapasztalattal rendelkeznek, és hatékonyabbak. Így, ha egy tapasztalt és gazdaságilag hatékony vállalattal alvállalkozót köt, bizonyos előnyökkel jár a többi konkurens céggel szemben. Éppen a szerződő cég és az alvállalkozó cég kapcsolata vezethet szimbiózishoz, egy olyan együttműködési módhoz, amely mindkét cég számára előnyös.

Rugalmasság

Az outsourcing vagy outsourcing egyik szempontja, amelyet hangsúlyozni kell, a rugalmasság.A szerződő cég dönthet arról, hogy mikor vesz alvállalkozásba másik céget, gond nélkül folytatva tevékenységét. Így egyértelmű, hogy az outsourcing a beszállítók széles körét hagyja nyitva a szerződő cég előtt.

Az outsourcingból eredő problémák

Korábban felhívtuk a figyelmet arra, hogy bizonyos szolgáltatások nyújtásában az alvállalkozói cégek igazi szakemberek. Nos, mint szakemberek, ezeknek a cégeknek olyan technológiái vannak, amelyek nem mindig állnak kéznél a szerződő cégek számára.

Azonban minden, ami csillog, nem arany, és az outsourcing előtt nem csak a költségcsökkentésre kell koncentrálnia, hiszen sok más szempontot is mérlegelni kell.

Keressen egy jó beszállítót

Ha egy szolgáltatást kiszerveznek egy komolytalan cégnek, amely nem felel meg a szerződésben rögzített feltételeknek, az a szerződő szervezet számára problémákat okozhat. Ily módon a vállalkozó problémákba ütközhet gyártási és szállítási folyamatai során, anélkül, hogy megfeledkezne arról, hogy a következmények anyagilag, adminisztratívlag, sőt jó hírnevét is károsíthatják.

A technológia

Ma a technológiai szempontok kulcsfontosságúak a vállalatok közötti versenyben. Ezért, ha bizonyos funkciókat más szervezetek kezében hagynak, a vállalat maga is elveszítheti kapcsolatát a technológiával, elavulttá válhat vagy mély technológiai tudatlanságba kerülhet.

Vállalati kultúra

A vállalati kultúra egy üzleti szervezet értékei, a munka megértésének módja, a mindennapi élet és a kihívások kezelése. Aligha lesz gyümölcsöző kapcsolat a kiszervezett céggel, ha nem osztja hasonló üzleti filozófiát. Különböző módon csinálják a dolgokat, és ezért lesznek problémák.

A jó tervezés fontossága

A funkciók delegálásának megvannak az előnyei, mivel segít csökkenteni a költségeket. Ha azonban az outsourcing tervezését nem hajtják végre megfelelően, a költségek növekedhetnek.

Az irányítás elvesztése

A funkciók kiszervezése azt jelenti, hogy a vállalat az alaptevékenységekre koncentrálhat, de ez problémákhoz is vezethet. Ha bizonyos területeket harmadik felek kezében hagynak, az irányítás elvesztésével jár, és éberség hiányában hűtlenségi, lopási és csalási helyzetek léphetnek fel. Ezért szükséges egy bizonyos szintű felügyelet kialakítása a kiszervezett területeken.

Alacsony minőségű szolgáltatás

Tény, hogy az outsourcing segíthet a költségek csökkentésében, de sokszor a munkaerő-kölcsönző cégek számára vonzó ajánlatokkal szembesülve a kiszervezett szervezetek végül alacsony színvonalú szolgáltatásokat nyújthatnak.

Címkék:  ajándék pénzügy életrajz 

Érdekes Cikkek

add
close

Népszerű Bejegyzések

jobb

Jogász

gazdasági-szótár

Hivatalosan védett ház (VPO)

gazdasági-szótár

Trendvonal

gazdasági-szótár

Négyzetgyök